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Solutions pour les Processus Opérationnels

 

Automating, Streamlining Operations, and Increasing Efficiency and Profitability.

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Les processus, en tant que séries de tâches liées entre elles et aboutissant à la fourniture de biens ou de services aux clients, contribuent à la rationalisation de l'entreprise. Les processus parfaitement structurés offrent :

    • Plus d'efficacité et précision
    • Augmentation de la production
    • Amélioration de la qualité du service
    • Clarification des responsabilités
    • Moins d'erreurs
    • Réduction des coûts, et bien plus encore.

Des processus mal organisés, ou défaillants, ont par contre des conséquences néfastes considérables sur l'efficacité des employés, la satisfaction des clients, et même sur le respect des délais de livraison..

Ce que nous faisons

Business Process L'Optimisation des Processus Opérationnels

 

Cartographie et modélisation des processus

L'exploration et la visualisation des caractéristiques de vos processus spécifiques, ainsi que la modification de la manière dont votre entreprise est conduite.

Les avantages :

    • Augmentation de l'efficacité
    • Transparence et vision claire des processus
    • Utilisation des meilleures pratiques de normalisation dans l'ensemble de l'organisation
    • Amélioration de la compréhension et de l'interaction avec l'utilisateur
    • Meilleure organisation de l'entreprise.

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Amélioration des processus

Détection des défauts des processus et mise en œuvre de changements pour améliorer l'efficacité de l'entreprise au fil du temps par :

      • Définition des processus
      • Recherche de voies d'amélioration
      • Évaluation des processus
      • Plan de remodelage de votre système permettant le changement et une évaluation des processus.
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Automatisation des processus

Incorporer la technologie afin de réaliser plus rapidement et plus efficacement les activités manuelles et répétitives.

Les avantages :

      • Disponibilité de l'information en temps réel
      • Contrôle et transparence accrus
      • Flux de travail mieux organisés et intégrés ajoutant ainsi de la valeur à votre entreprise
      • Intégrations plus rapides, plus efficaces et moins coûteuses
      • Gestion documentaire simplifiée
      • Intégration transparente des données
      • Tâches de back-office
      • Augmentation de la satisfaction des clients.
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Réingénierie des processus

Réévaluer la façon dont les tâches sont accomplies dans votre organisation, identifier les processus obsolètes ou défectueux et concevoir de nouvelles façons de les exécuter plus aisément à l'aide de la technologie, optimisant ainsi vos processus.

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Les processus que nous traitons en bref

 

      • Gestion documentaire
      • Processus administratifs
      • Recrutement du personnel
      • Processus contractuels
      • Services à la clientèle et processus d'assistance
      • Processus de vente
      • Production/développement/fabrication
      • Processus de gestion des stocks
      • Processus financiers et comptables
      • Processus d'accueil des patients
      • Processus de conformité et de réglementation
      • Et bien d'autres encore.
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